财务管理主要管钱、管成本和管利润这些具体东西。企业就像搭积木要拿对积木块，财务人员得把资金流动、成本支出、利润分配这些看得见摸得着的东西当材料来安排。比如说公司每月发工资要算工资总额，买设备要算采购款，这些具体数字就是管理对象。

因为企业要靠这些具体东西做决策比如预算管理让资金周转率提升15%数据显示某制造业企业通过成本控制开支减少10%利润增长8%财务人员还要分析应收账款账龄发现30天以上欠款占总额35%才好催收。就像盖房子得先明确要砌墙还是铺砖一样财务人员得把流动资金、固定成本、净利润这些不同类型的“砖块”分门别类管理。比如某零售企业把库存周转天数从60天压缩到45天就是通过优化管理对象实现的。数据显示优化管理对象可使企业运营效率平均提升20%以上。