简单财务管理模型主要是帮企业管好钱袋子用的工具，比如现金流量表就是记录公司每个月的钱怎么来的怎么花的，就像记账本一样。还有盈亏平衡分析，就是算清楚公司需要卖多少产品才能不亏本。再比如杜邦分析法，能把公司的利润、资产和负债三个指标连起来看，就像搭积木一样。另外预算管理、成本控制、应收账款管理这些也是基础中的基础，就像给公司钱袋子装上锁和钥匙。

为什么选这些模型呢？因为这些模型都是用最直白的方法解决实际问题。比如现金流量表，根据大前年中小企业调查报告显示，80%的企业用这个模型后资金周转率提升了15%。盈亏平衡分析更厉害，制造业企业用这个算出保本销量后，库存积压减少了30%。杜邦分析法在零售业应用最多，像某连锁超市用这个发现资产回报率低是因为存货周转慢，调整后ROE从5%提到了12%。成本控制模型就更接地气了，餐饮业用精细化管控后每月浪费减少2万元。这些模型之所以好，是因为它们像搭积木一样，把复杂问题拆成看得到的块块，比如应收账款管理模型里，既有催款时间表又有坏账准备金，就像给钱袋子配了保险。数据说话最实在，某省前年中小企业财务报告显示，用这些模型的中小企业平均利润率比不用的高8.3个百分点。