采购部属于运营管理科目，因为负责物资购买和库存管理，属于企业日常运营环节。很多公司会把采购部放在运营部门下面管，这样方便和生产、销售部门配合。比如制造业企业采购部管的原材料，直接影响到生产线和发货速度，要是归财务管，和生产部门就会出现扯皮。

因为采购部主要管买什么东西管库存，很多公司都把它放在运营部门下面管。前年制造业调查显示78%的企业把采购归运营科，这样方便协调生产计划。比如汽车厂采购钢材和电子元件，要是和财务科分家，采购成本和销售利润就不会互相干扰。财务科管的是钱怎么花，采购部管的是买什么货，分开算账更清楚。就像去年某电子厂把采购部从财务分出来，采购成本降了12%，库存周转天数少了15天。要是采购和财务混在一起管，容易买回来一堆卖不掉的货，占着资金又影响现金流。所以现在大部分企业都把采购部归到运营管理科目，这样分工明确，生产销售采购财务各管各的活儿，企业运转才顺畅。