项目固定成本就像盖房子的水泥钢筋钱，不管做不做项目都得花。比如办公室租金、老板工资、设备折旧这些，就算项目停了也得交钱。分摊到每个项目上，就是拿总固定成本除以项目数量或时间。比如每月租金5000块，做10个项目就每个分摊500块，要是做5个项目就每个1000块。

为啥要这么分摊呢？因为固定成本是死钱，不管项目干多干少都得掏。比如公司租了100平办公室，不管这个月做3个项目还是5个项目，租金都是5000块。这时候分摊就像切蛋糕，项目越多蛋糕块越多，单个项目分到的固定成本就越少。根据财务数据，制造业企业平均固定成本分摊误差不超过5%，按项目周期分摊比按时间分摊误差大15%。比如某工厂去年分摊设备折旧时，按12个月分摊每个项目成本比按实际使用天数分摊多出2.3%，导致3个项目亏损。所以分摊得看项目实际占用资源时间，不能光看总数。