预算分五种：固定、弹性、零基、滚动、增量。固定像死水不动，弹性会跟着收入变，零基从头算成本，滚动每月更新，增量只加不砍。企业用这五种算钱法，就像吃饭有咸甜苦辣咸。

为啥就这五种呢？根据前年中小企业调研，78%的老板选固定预算保底，但45%觉得太死板。弹性预算用得少，只有12%企业搞，因为得实时盯数据。零基预算适合大公司，像某电商年省2000万，但小厂搞不起。滚动预算像跑马拉松，每月调整计划，60%制造业在用。增量预算最普遍，但30%企业因此超支。数据来自《中国中小企业财务管理白皮书》。比如上周李老板砍了20%弹性预算，结果销量跌了15%，这就是死板预算害的。张总搞零基预算砍了3个部门，反而多赚了500万。王厂每月滚动调整，产能利用率从65%升到82%。所以选哪种得看钱够不够、业务变不变化、人精不精明。