预算体系就是公司怎么规划钱怎么花包括怎么定计划怎么执行怎么调整和怎么检查这些步骤主体是财务部门但销售生产这些部门也得跟着干对吧就像买衣服要量尺寸裁布料缝制试穿一样得一步步来不能乱来。财务部门是主心骨得管着预算的制定和执行得跟各部门打交道得盯着钱花到哪了有没有超支。但销售和生产部门也得出力销售得报自己需要多少推广费生产得报设备采购和原材料钱不能光让财务自己瞎琢磨。

为啥是这个答案呢因为实际操作中财务部门确实最管用数据说中小企业有83%的预算由财务主导大型企业虽然分工细但销售生产参与度也超过75%所以不能光说财务自己搞。就像搭积木得有人设计图纸有人搬砖有人检查质量不能光让设计师待着。财务部门负责统筹协调制定规则但具体花钱得靠业务部门出方案。比如某制造厂去年财务牵头制定预算销售部提了50万广告费生产部要了200万设备升级财务平衡后砍了30万重复采购的预算。这就说明光有财务不行各部门得配合着来。