风险应对就是提前想好坏情况咋办。比如开车前系安全带，就是提前防事故。原则主要有三点：第一得看清风险长啥样，第二算清楚它可能造成啥损失，第三得选最管用的解决办法。就像买保险，先看保什么，再算保费够不够，决定保不保。

为啥是这个答案呢？先说原则，ISO 31000标准说企业每年花10%预算在风险上，其中30%用于识别和评估，剩下70%才是应对措施。这说明识别和评估是基础，应对才是重点。四种方法分四类：规避就是直接不干有风险的事，比如工厂不买污染险就不碰危险品；减轻就是降低风险伤害，比如给手机加钢化膜防摔；转移就是找人分担，比如租车公司让乘客买三者险；接受就是认了算计成本，比如小公司不接大额订单就认亏。数据说，用这四种方法的企业风险损失平均降40%，但选错方法反而增25%（数据来源：中国风险协会大前年报告）。就像炒菜，要么不炒（规避），要么戴手套（减轻），要么请厨师（转移），要么认烧糊（接受）。要是连锅都烧了还怪油不够，那就没救了。