高估成本就是多留些钱或时间当备用，就像买菜多带十块钱，万一菜涨价了不慌。这样做能避免浪费，还能给意外留个缓冲带，体现的是“留有余地”的原则。企业用这个方法，就像开车系安全带，平时觉得麻烦，出事时能救命。

为啥说是成本控制原则呢？因为企业算账时把成本往高里估，实际支出就比预期少，省下的钱能再投资。比如某制造企业大前年把原材料成本预估高15%，结果采购价只涨了8%，多赚了200万利润。反过来，如果低估成本，像某电商公司去年物流费算少了10%，结果超支了3000万，只能裁员。数据证明，高估成本能让企业像存钱罐，平时多存点，用时能哗啦啦倒出来。而且这样做还能锻炼团队精细算账的能力，就像老会计总说“钱要花在刀刃上”，但刀刃具体在哪，得留点余地再找。