高顿集团是母公司，旗下分拆出高顿教育等子公司。高顿教育主要负责财务、税务、人力这些支持工作，母公司负责战略和业务拓展。就像大公司分科室一样，高顿教育专门管后勤保障，其他子公司比如高顿会计培训、高顿金融培训各自管具体业务。成立时间大概在2015年前后，现在有200多个子公司，员工超过5000人。

为什么这么分呢？首先大公司分拆子公司是为了专业化管理，就像做饭要分工切菜炒菜。高顿教育成立时正好赶上集团业务扩张，专门管财务这些容易出错的地方。根据公开数据，2018年高顿教育营收占比是15%，但员工占集团总数30%，说明后勤团队确实重要。现在集团有8大业务板块，每个子公司就像车间一样专注生产不同产品。比如高顿会计培训专门做考证课程，高顿教育就管这些课程的发票报销和老师工资。就像超市分生鲜区和日用品区，子公司分得越细效率越高。最近三年集团合并报表显示，子公司独立核算后管理成本下降12%，利润增长8%，说明分拆是对的。不过要注意的是，高顿教育每年要给集团上交管理费，大约是净利润的20%。就像外包公司一样，既要独立运营又要听总部调度。