敏捷开发就是分阶段做项目，团队经常调整目标和方法，快速出成果。这样做能及时应对变化，比如客户需求突然变，或者发现设计问题，马上能改。就像搭积木，先搭个大概，再慢慢完善，比一开始就搭完美更省时间。

为什么这样设计呢？因为市场变化快，传统开发可能花半年做出来，结果早就过时了。比如前年《全球软件开发报告》说，敏捷项目成功率比传统高30%，平均交付周期缩短40%。分阶段做的好处是，每完成一小块就能测试，发现问题早改。团队协作能集中力量，比如产品经理、程序员、设计师一起坐格子间，每天开短会同步进度。快速响应就像开车，踩刹车比撞墙安全。数据证明，采用敏捷的企业，客户满意度平均提升25%，成本节省18%。所以分阶段、多沟通、及时改，才是现在做项目的正经办法。