CTO要避免决策失控，得做好三件事。首先定期开复盘会，把重要事项记在本子上。其次团队分工要明确，谁该管什么得说清楚。遇到问题先找负责人，别自己瞎折腾。

为什么这么干呢？因为Gartner报告显示，失控项目延期率高达40%，成本增加30%左右。比如去年某大厂CTO没管好技术选型，结果烧了2000万。定期复盘能发现漏洞，明确分工能减少扯皮，找负责人能快速解决问题。数据表明，用这仨招的团队，项目失败率从35%降到12%。要是光靠个人拍脑袋，三个月内必出乱子。最近某车企CTO按这法子搞，三个月省了800万返工费。