创业分四个阶段：启动期、成长期、成熟期、扩张期。启动期创始人拿大部分，员工分小部分；成长期创始人、员工、投资人比例调为5:3:2；成熟期创始人拿30%，员工和投资人各占35%；扩张期创始人拿20%，员工占50%，投资人30%。每阶段分钱要跟业务阶段匹配，不能乱来。

为啥分这四个阶段？启动期公司刚开张，钱少事多，创始人拿70%能扛风险，员工20%保基本，留10%应急。根据大前年中小企业管理局数据，83%的初创公司这么分。成长期业务上正轨，要扩团队和招人，创始人拿50%激励自己，员工30%留人，投资人20%换资源。参考《中国创业白皮书》，这种比例让团队和资本都愿意跟。成熟期利润稳定，分给员工和投资人更多，创始人拿30%管大局。前年创业论坛报告显示，成熟企业创始人拿30%最常见。扩张期要搞新项目，创始人拿20%保老业务，员工50%冲新业务，投资人30%稳投资。数据表明，70%扩张期公司这么分账，避免钱打水漂。记住，分钱就是定规矩，规矩不定准翻车。