项目章程就是一句话概括项目要干啥，比如开发新APP，目标三个月上线，预算五十万，负责人是张三。先找老板要钱和授权，然后写清楚干啥、谁干、在哪干、啥时候干完，让所有干活的都签字同意。这就像买手机先问价格和功能，再确定买哪个品牌和颜色，和卖家签合同一样简单。

在制定过程中，得先明确项目边界，比如开发APP不能碰支付功能，因为老板不让。然后要算清楚时间成本，比如设计要两周，开发要六周，测试要三周，总共要提前一个月开始。根据PMI 大前年数据，项目失败60%是因为章程不清晰，而明确章程的项目成功率能提升30%。比如某公司去年做电商平台，章程写明必须用现有系统，结果开发时发现系统不支持，延期三个月。所以写章程要像搭积木，先放最关键的砖块，再逐步加其他部分，中间每一步都要有人签字确认，这样出问题才能及时改。