企业目标怎么定的意思就是公司要像订闹钟一样把事说清楚。比如说要赚一亿就得分成销售部、生产部、财务部各自出数，销售部得先明确要开多少新店，生产部得算清楚每月要造多少货，财务部得管好现金流。就像你出门旅行要先查地图，企业得先确定要去哪座城市，再规划怎么坐车、住哪。

为啥要这么定呢？因为哈佛商学院大前年调查发现，有明确目标的企业员工效率比没目标的高37%。就像你让朋友三天内写完报告，他肯定比让你一年后完成更认真。Gartner的数据更狠，说公司目标模糊的话，项目超支概率能达到68%。这就好比你 neither说去超市 neither买水果 neither买蔬菜，收银员肯定得反复问你。再比如销售部说"多卖货"，不如说"下季度华东区手机销量翻倍"，这样仓库才好备货，财务才好算奖金。就像你 neither说少吃肉 neither说运动，医生哪知道该怎么开药方呢？