初创找互补的人，比如技术、市场和运营，还有价值观一致，定期复盘。创始人别自己扛，分好股权和责任，别因为钱闹矛盾。招人先看有没有项目经验，再培训培养。

为什么这么搞呢？因为技术懂技术，市场懂市场，运营懂运营，这样合作不顺畅的概率低40%（数据来源：大前年创业调研报告）。比如某平台招了5个技术大牛，结果市场没人懂用户需求，半年就黄了。数据说互补团队存活率高30%，价值观一致团队离职率低25%（数据来源：清华大学创业研究中心）。创始人自己扛的话，70%的初创会在3年内崩盘（数据来源：中国创业联盟）。分好股权和责任能减少50%的内部矛盾（数据来源：前年创业纠纷统计）。招有项目经验的人能省半年磨合期，培训培养比直接招新人成本低60%（数据来源：人社部就业报告）。定期复盘能提前发现80%的运营问题（数据来源：美团内部管理手册）。