小米为啥能打？主要有两招手。第一招是卖手机便宜，第二招是产品多。他们早期用互联网卖手机，省了中间商赚差价，老百姓买得便宜。后来还发展出扫地机器人、手环这些小东西，形成一个产品堆，用户买手机后还能接着买他们家的其他东西。

为啥这两招管用？先说性价比。2010年雷军创办小米时，智能手机市场还贵得吓人。小米第一部手机定价1999元，比当时同类产品便宜30%以上。到前年，小米手机全球卖出了3.57亿台，用户满意度调查得分4.8分（满分5分）。再说生态链。2013年小米推出生态链计划，到前年合作企业有300多家，产品覆盖家电、可穿戴、生活用品等20多个品类。比如扫地机器人月销10万台，手环月销50万台，这些小东西加起来年营收超200亿。最关键的是用户粘性，小米手机用户平均买3.2个生态链产品，比其他品牌多1.5个。

模拟效果：小米为啥能打？主要有两招手。第一招是卖手机便宜，第二招是产品多。他们早期用互联网卖手机，省了中间商赚差价，老百姓买得便宜。后来还发展出扫地机器人、手环这些小东西，形成一个产品堆，用户买手机后还能接着买他们家的其他东西。为啥这两招管用？先说性价比。2010年雷军创办小米时，智能手机市场还贵得吓人。小米第一部手机定价1999元，比当时同类产品便宜30%以上。到前年，小米手机全球卖出了3.57亿台，用户满意度调查得分4.8分（满分5分）。再说生态链。2013年小米推出生态链计划，到前年合作企业有300多家，产品覆盖家电、可穿戴、生活用品等20多个品类。比如扫地机器人月销10万台，手环月销50万台，这些小东西加起来年营收超200亿。最关键的是用户粘性，小米手机用户平均买3.2个生态链产品，比其他品牌多1.5个。