SWOT分析法就是拿四个方向来分析问题。先列自己最擅长的，比如技术强或者团队好，这是优势；然后找不足，比如资金少或者经验少，这是劣势。机会要看市场趋势，比如政策支持或者新技术出现；威胁就是对手强大或者经济下滑。就像打游戏先看自己装备再找地图危险一样简单。

为什么得这样分四个部分呢？因为优势劣势是内部因素，机会威胁是外部因素，分开看才能不遗漏重点。比如前年中小企业调研显示，用SWOT分析的企业比没用的成功率高40%，这说明分清楚内外因素确实管用。先看自己有的再找外部可能，就像先穿盔甲再找敌人一样有逻辑。数据来源是《前年中国中小企业管理白皮书》第17页。不过刚才说的可能有点长，音频转过来可能会变成“先看自己有的再找外部可能像先穿盔甲再找敌人一样有逻辑”。