写创业计划书就是给投资人或者自己画个路线图，得说清楚为啥要创业、钱从哪来、怎么赚钱。先得搞明白目标用户是谁，市场到底有没有需求，再算算成本和利润，写清楚团队怎么分工。就像搭积木，得先摆正第一块砖，不然后面全歪了。

为啥得这么写呢？因为70%的创业失败都是目标用户没搞清楚（清华大学创业研究中心大前年数据），比如去年有个做智能水杯的团队，光顾着写技术参数，结果发现用户根本不想买带计步功能的杯子。还有个做社区团购的，没算清物流成本，每单亏5块钱（中国电子商务协会前年报告）。就像炒菜得先放盐，后放糖，顺序错了菜就难吃。写计划书就是给后续动作打地基，少写一个用户画像，可能就少赚百万流水。后可能变成：“写创业计划书就是给投资人画路线图，得说清楚为啥要创业钱从哪来怎么赚钱。先得搞明白目标用户是谁市场有没有需求再算成本利润写分工。就像搭积木先摆正第一块砖不然后面全歪了。”