先查公司财务账本和合同纠纷，谈价格别贪便宜，签完合同买过来后要换掉不靠谱的经理，把业务慢慢调整成自己的风格，千万别急着裁员。

国内收购公司有60%失败案例（大前年中小企业协会数据），因为没理清债务就急着砍人，比如杭州某电商收购案，原团队被裁员后订单掉80%。查资料要查清楚公司欠多少债、客户是不是都跑光，谈价格要参考行业平均收购价，签合同要明确债务承担条款。买过来后团队磨合需要3-6个月，先留原高管稳住人心，再慢慢换技术骨干。调整业务要分阶段，比如先保住核心产品，半年后再推新项目。去年某汽配厂收购后三个月就裁了50%员工，结果生产线停了半年，比没收购还亏钱。