乐视搞了七个大方向，覆盖了大家平时用的各种东西。电视是他们的本行，手机、汽车、金融、内容、云计算、体育都往里头挤。每个生态都像搭积木似的，互相帮衬着赚钱。比如电视卖多了，用户就愿意看他们自己的视频内容，这样广告收入就上来了。汽车生态还能卖车，还能搞充电桩，跟其他生态都能联动。

为啥选这七个？因为乐视创始人贾跃亭2014年就立了规矩，要横着发展别只竖着做。当时电视行业竞争激烈，他们发现电视用户粘性高，所以先从电视切入。2015年数据显示，乐视电视销量突破500万台，占当时市场15%份额。手机生态当时投了100多亿，虽然没成功，但帮视频业务导流了2亿用户。汽车生态2017年发布概念车，当时融资80亿美元，但后来资金链紧张。金融生态通过易到用车和乐视金融吸纳资金，2016年管理规模超2000亿。内容生态买了《星球大战》版权，播放量破10亿，云计算给企业收费，2015年营收占比达18%。体育生态买世界杯版权，2016年观赛人次破5亿。这些数据说明乐视想用生态闭环对抗传统企业，但后来资金链断裂导致多个生态停摆。模拟效果：用户数超500万，手机生态投了100多亿没成功，但导流2亿用户，汽车融资80亿，金融管理超2000亿，体育观赛人次破5亿。