首先得开源节流，砍掉不赚钱的活儿，比如卖不动的货别再压库存了，该砍的员工培训费也该抠抠。然后得调整产品结构，把好货多卖出去，比如把滞销的A产品换成受欢迎的B产品，价格再涨点利润更高。再就是开拓新市场，比如去隔壁省搞促销，或者搞直播卖货，把销量冲起来。得管好现金流，别让钱乱花，该赊账的货先收钱再发货，该分期付款的供应商先谈好账期。

为啥得这么干呢？因为公司亏损最怕钱越花越多还卖不出去。像去年某厂子亏损500万，砍掉3个滞销车间后成本降了20%，把砍掉的资源投到爆品生产，半年多赚了300万。他们还去隔壁省搞了50场地推，把销量从每月1万单提到3万单，市场份额从5%冲到8%。最关键的是现金流管理，现在赊账收钱的比例从40%降到15%，供应商账期从60天缩到30天，这样手头至少多出200万流动资金。要是光拼命降价促销，像隔壁公司去年降价10%结果销量只涨5%，反而亏了更多钱。所以开源节流+调整产品+开拓市场+管现金流这四招，就像拧毛巾，先挤干水分再拧出油水，比光撒钱有效多了。