创业团队成功的关键有几个要素，第一得有核心成员，他们得懂业务、会管理，像老张团队里有懂技术的、会营销的，各司其职。第二得能整合资源，比如找投资人、谈供应商，去年研究说70%的初创企业死在资源不足上。第三得会执行，计划再好不落实也没用，数据表明执行到位的团队存活率高出三成。得会反馈，及时调整方向，就像王总他们每周开复盘会，改了五次方案才做顺。

为什么得这么选呢？核心成员是骨架，没他们团队散架，就像缺了发动机的汽车跑不动。资源整合是血液，去年中国创业研究院的报告说，有稳定供应链的团队失败率比同行低42%。执行力和反馈是双引擎，哈佛商学院跟踪了200个案例，发现每周复盘的团队项目完成率是其他团队的2.3倍。就像李总团队，开始方向错了三次，但每次复盘都砍掉不靠谱的点子，靠调整出来的新功能签了第一个大单。数据证明，同时具备这四个要素的团队，三年存活率能到65%，比行业平均高28个百分点。