先搞清楚需求再花钱，别急着投钱找团队。先调研用户到底想要啥，再算算自己能不能做。准备好启动资金和基础设备，招个靠谱的合伙人。把产品做出来后先小范围试，看看用户反馈咋样，再决定要不要扩大规模。别停，得不断改产品，适应市场变化。

为啥这么干呢？先调研能省大钱，数据说没调研的创业失败率高达60%，而有调研的能降到30%左右。比如去年有个做外卖的，调研发现附近三公里内没竞品，结果三个月就盈利。招合伙人前先合得来，创业失败70%是因为团队矛盾。试产品就像吃火锅，先尝小份再决定要不要点锅底。钱要留够半年开销，不然遇到困难就黄了。设备别买太贵，二手的能省30%成本。改产品就像调手机系统，每周收集用户意见，三个月迭代两次最合适。