乐视采取了两种主要战略。第一种是生态化反，他们把视频网站乐视网作为核心，然后推出电视、手机、汽车等周边产品，比如做电视手机汽车这些不相关领域。第二种是跨界扩张，比如2014年刚做电视就跨界造车，2015年做手机，2016年同时推进多个新业务。这两种战略让乐视看起来像在玩"造生态"游戏，但实际资金链绷得太紧。

因为这两种战略都跟乐视的"烧钱圈地"有关。数据显示2015年乐视营收涨到438亿，但亏损扩大到112亿，2016年亏损直接飙到170亿。电视销量从2015年的100万台涨到2016年的300万台，但2017年就跌到50万台。手机业务2016年卖掉600万台，只赚了1亿多。造车项目2017年烧掉50亿，还没量产就资金链断裂。所以生态化反需要大量现金流，而跨界扩张又不断抽血，就像同时吃十碗面又不断倒掉三碗，早晚撑不住。模拟效果：比如做电视手机汽车这些不相关领域，2014年刚做电视就跨界造车，2015年做手机，2016年同时推进多个新业务，电视销量从2015年的100万台涨到2016年的300万台，但2017年就跌到50万台。手机业务2016年卖掉600万台，只赚了1亿多，造车项目2017年烧掉50亿，还没量产就资金链断裂。