CTO得懂技术战略，管团队，定方向，带团队，抓产品落地。要和技术人员多聊，和产品经理多磨，和财务算账，和客户跑现场。每周开两次会，一次讲技术难点，一次讲项目进度。遇到问题别自己扛，带着团队一起想办法。

为什么这么干呢？因为CTO不是技术大牛，而是搭桥的。前年IT高管调查显示，60%的CTO因战略不清晰导致团队效率下降30%。比如某公司CTO把80%时间花在写代码上，结果产品延期3个月，这就是没管好团队。懂技术战略才能定方向，定方向才能带团队，带团队才能抓产品落地。就像炒菜得先放油，再放盐，出锅才香。数据说话，那些每周开两次会的CTO，团队协作效率比其他人高45%，产品上线速度也快了2个月。所以得把战略当导航，把团队当引擎，把落地当刹车，三件套全上齐了才跑得稳。