乐视的生态就是它用电视赚钱，手机赔钱，汽车烧钱，但电视用户多，手机用户少，汽车没盈利，所以生态是电视养其他业务。就像他们早期卖电视赚了钱，然后用这些钱去投资手机和汽车，虽然手机卖得少，但电视用户多，能带动其他产品卖，汽车还没盈利，但未来可能有用。

他们这样布局是因为电视用户基数大，能快速回笼资金，手机虽然卖得少，但能吸引用户去用生态内的内容，比如看视频、听音乐，这样用户粘性就高了。汽车烧钱每年10亿，但能整合供应链资源，比如用电视的芯片技术做汽车电子，这样能降低成本。数据显示，2016年电视业务占收入70%，手机15%，汽车和生态收入不足15%，但用户数超过1亿，其中5000万同时使用手机和电视服务。虽然手机亏损严重，但电视用户带来的内容付费和广告收入支撑了整体生态。后来汽车项目资金链断裂，但早期布局让乐视维持了5年，直到资金链完全断裂。