小米公司主要是卖便宜手机，然后让用户买扫地机器人、手环这些小东西，再用抢购和直播卖货。他们先推出高性价比手机，吸引大量用户，然后通过生态链产品，比如扫地机器人、手环，让用户买更多东西，用互联网营销，比如抢购、直播，让用户觉得便宜还能买到好东西。

为什么这么回答呢？因为小米早期确实靠1999元手机打天下，2011年销量就突破300万台，到大前年全球市场份额12%，生态链企业超400家，MIUI月活5.76亿。他们把手机当入口，就像门把手的钥匙，用户进屋后自然要买其他家具（生态链产品）。互联网营销更是关键，前年双十一小米直播间观看人次破10亿，抢购活动让手机价格比官网低10%-20%。不过也有问题，比如手机利润低，大前年才3.5%，全靠卖配件赚差价。而且生态链产品经常被吐槽质量差，比如扫地机器人卡墙角。但总体看，这种模式确实让小米从卖手机变成卖生活，用户买一部手机可能接着买10件其他产品。