要让团队自己设狼，得先明确分工再给甜头。比如让每个人认领具体任务，完成就发红包或休半天假；每周开短会讲讲谁干得好，干砸了也当面说；把团队成果做成海报贴墙上，让大伙儿看着有干劲。

为啥这么搞？哈佛商学院大前年研究说，当团队目标和个人利益挂钩时，执行力能涨30%。咱用角色扮演把大目标拆成小任务，就像游戏里打怪升级，每完成一个任务就给奖励，这样大家就像追剧似的，看自己角色变强就抢着干。盖洛普调查也显示，当团队成员每周听到正面反馈，工作效率比没反馈的组高25%。咱每周开短会其实就是给及时反馈，就像游戏里击杀怪后提示"经验+100"，让大伙儿知道干得对。而且把成果贴墙上，相当于给团队发成就证书，比领导口头表扬管用多了。