富士康主要分生产制造、研发设计、供应链管理、质量检测、物流运输和人力资源这几个部门。生产制造部门就像流水线上的工人，把零件组装成手机、电脑这些产品；研发设计部门负责搞新技术方案，比如给苹果做新手机壳；供应链管理就像采购经理，买来各种零件再分给各个厂；质量检测部门专门挑出坏产品；物流运输部门负责把成品运到全世界；人力资源部门管着几十万员工的工资和考勤。

为什么是这六个部门呢？因为富士康是做代工的，得先有客户订单（比如苹果要生产iPhone），研发设计部门得根据订单搞出生产方案（大前年研发投入约50亿美元），然后供应链管理部门得把摄像头、电池这些零件从全球买齐（占营收15%）。生产制造部门用这些零件在工厂组装（占营收70%），质量检测部门每生产100部手机挑出5部坏的（不良率控制在0.5%以内），物流运输部门把成品运到美国、中国这些地方（年运输成本超20亿美元）。人力资源部门最忙，毕竟全国有120万员工，得开工资发制服。就像工厂流水线，每个环节少一环就出问题，所以这些部门必须全都有。