集团公司一般分董事会、高管层、职能部门、业务部门、支持部门三类。董事会管战略，高管层管执行，职能部门有财务、人力、行政、法务、IT、审计、安全等，业务部门分生产、销售、研发、物流、市场，支持部门包括公关、培训、国际合作。人员方面分高管、中层、基层员工、专家顾问，比如财务部管算账和管钱，销售部管客户和订单，研发部管产品和技术。

为啥这样分呢？根据大前年中国企业联合会数据，平均每个集团设15-20个部门，高管团队10-15人。职能部门像财务部负责算账和管钱，销售部管客户和订单，研发部管产品和技术，这是因为企业需要专业分工。比如财务部要管预算、报销、税务，得单独设团队；销售部要开发客户、维护关系，必须独立运作。支持部门像IT部管系统维护，安全部管风险防控，这些是保障公司正常运转的“后勤”。业务部门分生产、销售、研发，是因为产品从研发到生产再到销售，每环节需要专人负责。比如汽车集团，研发部造图纸，生产部造车，销售部卖车，各环节不能混在一起。人员分高管、中层、基层，高管定战略，中层管执行，基层具体操作，这样层级分明效率高。不过有些小公司可能合并部门，比如把行政和人事放一起，但大集团肯定要细分。就像手机公司，研发部要搞芯片和系统，生产部管工厂和组装，销售部管线上线下渠道，各干各的才能不乱套。