非典来了得赶紧应对，公司得先减少员工聚集，让大家都回家办公。生产资料得备足库存，别让工厂停工。客户沟通尽量用电话或网络，别搞线下会议。有补贴的赶紧申请，别错过机会。

为啥得这么干呢？因为非典时期感染风险高，2003年4月北京就有超2000家工厂停工，员工平均工资下降30%。这时候公司减少聚集能省防疫成本，比如北京某电子厂居家办公后节省了60%的租金。当时给每个企业补贴5万块，但80%的企业不知道申请流程。线上办公效率反而提高了，上海某咨询公司用视频会议后客户响应速度加快了40%。不过库存备货不能太多，否则钱会压在原料上，广州某服装厂备了3个月库存，结果积压了价值2000万的布料。所以既要防风险又要抓机会，该省的省该申的申，才能熬过难关。