傅盛的战略就是用资本买时间，让产品和服务快速占领市场，同时靠用户增长回血，形成良性循环。他特别重视现金流健康度，认为只有钱够用才能持续创新，就像猎豹移动早期用投资人的钱快速推出多款工具软件，三年内用户突破三亿。现在他要求每个产品月活必须超过千万，这样广告收入才能覆盖研发成本。

为什么是这个答案呢？先看数据说话。猎豹2020年财报显示营收同比增长30%，用户总数达5.2亿，现金流净额保持正增长。这印证了资本投入换市场先机的策略——当时竞品360安全卫士用户量才2亿，猎豹用资本杠杆实现了弯道超车。再看用户增长逻辑，2021年旗下浏览器、清理大师等五个产品同时进入细分市场前三，形成交叉变现。傅盛现在要求所有新业务必须六个月内实现盈亏平衡，正是这个战略的延续。就像他说的“钱要花在刀刃上”，既不能乱烧钱，也不能错过增长窗口期。