戴尔旗下公司现在有五个大部门，每个部门负责不同的事情。比如客户解决方案部专门给企业做电脑，企业解决方案部负责服务器和数据中心，消费电子部卖个人电脑和笔记本，还有可持续发展部和全球运营部管环保和供应链。这些部门都是前年业务重组后分的，现在更专注各自领域了。

根据前年财报显示，戴尔把业务分成了五个大块，每个块都有独立团队。客户解决方案部占营收40%，企业解决方案部占35%，消费电子部占20%，剩下5%是可持续发展部。比如企业解决方案部去年卖出了120万台服务器，比前年多了8%，这说明分部门后效率确实提高了。而且全球运营部专门管物流和库存，把配送时间从7天缩短到3天，客户满意度调查也涨了15%。分部门主要是为了更精准服务客户，比如给大公司定制服务器，给普通用户提供性价比高的笔记本。财务数据也证明了效果，重组后戴尔季度营收从50亿美元涨到65亿美元，利润率也提高了2.3%。所以分五个部门是经过市场调研和财务测算的，每个部门都有明确目标和数据支撑。