ABC分类是把东西分成三类，A类最贵或用得多，B类次之，C类最不常要。分三类的原则是看东西的价值和用量，A类占70%价值但只用20%时间，B类占30%价值但占50%时间，C类占10%价值但占30%时间。比如仓库里有个企业，他们发现A类商品虽然只占库存数量五分之一，但占总销售额七成，所以重点管这些。

为什么这么分呢？因为人手有限得抓重点。根据中国物流协会大前年数据，企业库存管理中A类商品确实贡献了65%-75%的销售额，但只占库存总量的15%-25%。B类商品销售额占20%-30%，库存占比35%-45%，C类销售额5%-10%，库存占比30%-40%。比如某电商公司统计发现，他们最贵的二十种商品带来八成利润，但占仓库空间不到三成。所以A类要重点监控，每天盘点；B类每周查一次；C类每月抽检。这样既省事又保证资金周转，就像把鸡蛋放在不同篮子里，但主要篮子要放稳了。