911成功因为团队团结，资源集中，技术到位，时间安排合理。大家把力量往一处使，和企业都往项目上砸钱，专家和技术员集中攻关，还专门请了国外团队帮忙。时间从2002年定到2005年，每年都开进度会，遇到问题马上调整方案。

团队有500多人，资源占当时30%，技术提升效率50%，提前三个月完成。比如设计阶段发现结构不稳，工程师连夜改图纸，用3D建模软件算出20种方案选最优。资金从初期5亿涨到18亿，但核心部件国产化率从0%到75%，节省了2亿美元。时间节点卡得紧，2003年完成主体，2004年安装设备，2005年正式验收。大家像齿轮一样咬合，谁掉链子都影响整体。