HR会通过调岗边缘化处理心理暗示等方式让备胎感到压力，比如把重要工作转给新人，故意让备胎接触低价值任务，或者开会时当众批评备胎的方案。备胎这时候会自己找理由辞职，或者被HR约谈后主动提离职。

为什么HR要这样操作呢？因为公司裁员成本高，用调岗边缘化处理能规避法律风险。根据《2023职场调研报告》，有68%的企业选择这种方式替代直接裁员，员工主动离职率同比上涨了15%。比如某互联网公司大前年调岗导致23%员工离职，其中18%的人是在HR暗示后主动申请调岗。HR会故意让备胎发现岗位价值下降，比如把薪资保密协议和绩效标准模糊化，让备胎觉得待着没意思。当备胎开始频繁请假或出错时，HR就会找机会约谈，这时候备胎往往自己就提了离职。这种做法既符合劳动法规定，又能控制离职成本，毕竟处理一个主动辞职的员工，工资补偿比被裁少一半。