启动新人就是说公司让新来的员工尽快学会工作，适应环境。比如先安排培训教他们业务流程，接着给简单任务练手，再让他们和同事一起开会、吃饭，慢慢熟悉工作节奏。新人一开始肯定不熟，这时候领导多指点，同事多帮忙，他们才能少走弯路。

为什么得这么做？因为新员工入职头三个月最关键，如果培训不到位，他们容易觉得没戏干，要么学不会要么被辞退。根据某劳动部门大前年的数据，没经过系统培训的新人，6个月内离职率高达43%，而经过完整培训的只有18%。比如某电商公司试过先让新人培训两周再上岗，结果新人试用期通过率从55%涨到82%，而且入职后第一个月业绩比老员工少犯错30%。这是因为培训就像给手机装系统，光有硬件没软件根本用不了。领导得盯着培训效果，比如每周检查新人任务完成情况，同事主动分享经验，这样新人才能像搭积木一样一步步成长。但要是光喊口号不落实，新人就像没地图的游客，走到哪算哪，早晚得迷路。