要明确谁管什么，谁记账，谁验收，谁存货，谁发料，谁定期检查，谁培训。每周盘一次货，发现少了马上找原因，多了就分析为什么。培训要跟紧，考试不合格的扣钱。零件堆得乱的话，得用货架分区域码放，标签写得清清楚楚。库存超三个月的废料赶紧处理，别占地方。

为什么这么搞？因为人乱管容易出错。比如某修理厂没分工，三个月丢了两万多零件，相当于每月丢五千多。明确分工后，某厂效率涨了30%，每月省下八千多。培训考核能减少错误，比如某厂培训后，零件发错率从5%降到1%。货架分区域码放，某厂找零件时间从半小时缩到五分钟。废料处理省下的地方，刚好多放三辆货车零件。所以得这么干，否则钱都扔仓库里了。