物流早会就三件事说事，一是当天任务分派，二是问题当场解决，三是数据实时通报。比如装车组要带齐防雨布，分拣组得盯紧时效，仓库得报库存余量。领导先喊口号提士气，然后让各组长轮流说困难，公布上一天延误率。全程控制在半小时内，手机全收起来。

为啥是这个样子呢？因为物流行业早会要是拖到上午，下午根本忙不完。像去年某快递公司统计，早会超20分钟就多耽误2.3个派件量。数据说开短会能省下15%的沟通成本，比如某公司早会15分钟内完成，员工满意度涨了30%。所以任务要当天讲透，问题当场拍板，数据当天看。就像装车组要是没听清装货顺序，下午就要跑两趟仓库。要是仓库没报库存，分拣组就要临时调货，耽误的包裹得按每单5块钱算。这就是为啥早会要像炒菜一样，火候到了马上关火，不能多炒一秒。