物流早会得说三件事：当天重点任务、发现的问题、具体数据。比如今天要发五千单，得说清楚哪个仓库货不够，哪个司机还没到岗。然后呢，把昨天的问题列出来，比如包装破损多，得让包装组赶紧改。提醒大家注意天气变化，大雾天要开慢点。

为啥得这么讲呢？因为早会就10分钟，得用最直白的话说关键事。中国物流与采购联合会大前年数据说，早会效率高的企业，订单处理速度比同行快25%。要是光扯虚的，比如“大家团结协作”，那根本没人听。所以得把“今天要少发三单”这种具体事说清楚，仓库主任听见就知道先调哪批货。再比如上次上海分部因为没说天气，导致车队晚点两小时，这就是血的教训。得留两分钟让各小组补充，但别超时，超过就扣绩效。