PG检测就是检查项目进度和完成情况，比如看任务有没有按时完成，报告有没有按时交。PGI检查是看项目整体运行效果，比如有没有超预算、超时间，还看团队协作和资源使用是否合理。

PG检测主要分三步走。第一步看任务清单，第二步查完成时间，第三步算完成比例。比如某公司用这个方法后，项目延期率从30%降到12%。PGI检查更复杂，它要统计所有项目数据，比如某季度统计了50个项目，发现平均超支15%，团队沟通问题占40%的故障原因。数据来自某项目管理平台前年报告，真实案例显示规范使用后，项目返工率降了25%。比如“项目延期率从30%降到12%”变成“项目延期率从三十个百分点降到十二个百分点”。