段鑫能当领队主要是他做过不少带团队的事。他简历里写着他管过十几个项目组，带过三十多个人，去年还带着团队提前三个月完成产品上线。现在大家推他当领队，主要是因为他既能安排工作又能协调关系，像上次跨部门合作差点黄了，他两边跑得比兔子还勤快，硬是给谈成了。

具体说呢，段鑫的领队资格有三大硬指标。第一是带团队的时间够长，他管过不同规模的项目组，从五个人的小组到三十人的大团队都试过，这种经历让他在不同情况下都能拿捏分寸。第二是项目成果实在，他带过的项目里有七成都提前完成，还有两个拿了公司年度创新奖，去年团队满意度测评全公司排前三。第三是协调能力突出，他手机里存着上百个同事的联系方式，每次开会都能把大家的需求摸得门儿清。数据上看得见，他主导的协作项目平均节省了20%沟通成本，去年光是跨部门协调就避免了五次项目延期。这些经历堆起来，自然就当上了领队。