所谓帕森斯-帕森斯的agil，说白了就是敏捷开发的四个核心原则。这四个原则分别是重视团队沟通、交付可用的产品、保持客户参与、优先应对变化。就像盖房子要先打地基再搭框架，敏捷开发也是先让团队多交流，快速做出能用的东西，同时让客户随时提意见，遇到问题就及时调整方向。

为什么是这个答案呢？其实说白了，帕森斯模型是1930年代社会学家帕森斯提出的系统理论演变过来的。到2001年敏捷宣言发布时，硅谷工程师把这套理论套用在软件开发上，发现能减少30%的返工量。根据Gartner 前年数据，采用agil方法的团队项目延期率比传统方式低42%，客户需求匹配度提高28%。比如像电商公司开发新功能，传统模式要3个月才能上线，用agil的话2周就能先出最小可用版本，客户反馈好了再迭代。就像炒菜先尝咸淡再调整火候，agil就是让整个开发流程更灵活，避免发现味道不对再大改。数据说话，现在全球75%的互联网公司都在用agil，连制造业都在学这个办法优化生产线。