先和员工说公司遇到困难了得降薪，得先说清楚情况再提方案，给补偿措施比如奖金或培训。要面对面聊别发邮件，先问员工有什么困难再提具体数字，说公司会尽量保住工作。比如先说行业不景气公司利润降了三成，再问员工能不能接受少发五千块，说年底多发一个月奖金或者送一年商业保险。

为什么这么聊呢智联招聘前年数据说七成员工接受降薪但要求涨技能培训，薪酬报告显示补偿措施能让员工满意度提升四成。先说困难是建立信任的基础，比如说公司利润降了三成这种具体数字比空话管用。问员工困难是了解真实需求，比如有人可能需要照顾家人就少降点。补偿措施能缓冲冲击，比如发奖金比发培训券更直接。面对面聊比邮件重要，上次张经理发邮件降薪员工当场辞职了。先说再问说这个顺序是先给台阶再提要求，给甜头，就像吃火锅先喝汤再涮肉喝冰饮。