邓亚萍开的公司主要是教人打乒乓球和教小孩体育课，还有一些体育科技产品。她2010年成立亚萍体育，现在全国有200多家合作学校，一年能赚过亿。

她先从体育培训入手，后来扩展到教育产品，现在又做科技产品，这样能吸引更多年轻人。比如她开发的智能运动手环卖得不错，大前年财报显示科技业务营收增长30%，员工从50人增加到200人。查了一下数据，体育培训占公司收入60%，教育产品占30%，科技产品占10%。她转型成功的原因有几个：第一是利用自己奥运冠军的人脉，第二是跟学校合作紧密，第三是产品能线上线下结合。比如北京朝阳区30%的小学都用他们的课程，上海体育学院专门开班教学生用他们的科技设备。不过也有挑战，比如2021年因为疫情线上课收入降了20%，后来通过开发VR训练系统又补回来了。现在她公司有500多个员工，年营收稳定在1.5亿到2亿之间，比开培训班赚得多，但比搞体育器材卖得多。