成本差异调整就是记录实际和计划不一样的地方。比如买材料多花了钱，或者生产浪费了，就要用红字冲销原账，蓝字补加新账。科目用“成本差异”和“生产成本”来分摊。红字是往回减，蓝字是往上涨，这样账上实际支出和利润表就对了

为什么这么做账？比如上月生产领用材料实际比计划多5%，总差异10万。红字冲销原计划成本（借：成本差异 10万 贷：生产成本 10万），蓝字补加实际成本（借：生产成本 10万 贷：银行存款 10万），这样“成本差异”科目就记了+5%，“生产成本”也跟着调整。这样账上实际支出和利润表更准确。比如下月采购价涨了3%，又得反过来调，红蓝字来回配平。就像算术题一样，先按计划算，再按实际改，汇总差异率。这样每月差异加起来，年终结账时就能看出成本管控哪里没做好，比如材料采购、生产损耗这些环节