严格要求和执行方法、团队协作、目标导向结合，才能让要求落地。就像盖房子，光有设计图（目标）不行，得有人按图施工（执行），还要大家配合（团队）。比如工厂生产，若只说要严格质检，不培训工人怎么操作，不明确质检步骤，产品合格率反而低三成。

为什么必须和执行方法结合？严格要求和执行方法就像给船定了航线，少了它船容易偏离方向。某调查显示，有明确执行方法的团队效率提升30%，但光有要求没方法，失败率高达75%。团队协作就像众人划桨，一个人划得再猛也没用。华为内部数据说，执行严格的项目需要5类人配合：制定标准的人、监督执行的人、反馈问题的人、调整策略的人、共同担责的人。目标导向是定方向，执行方法是划桨，团队是桨手，三者缺一不可。就像做蛋糕，配方（目标）再好，没烤箱（执行）和助手（团队）也做不出。去年某汽车厂改进工艺，光定新标准，不教员工操作，结果返工率反而比去年高18%。这说明严格要求必须和具体方法、团队配合、明确目标同时来，才能让要求真正变成结果。