不确定决策就是遇到事情拿不准该咋办的时候用的办法。比如买股票看不准涨跌、找工作不知道公司会不会倒闭、创业没把握能不能赚钱，这时候就得用不确定决策方法。这些方法主要有三种：第一种是根据概率算可能，比如看历史数据或者专家预测；第二种是准备多个方案，哪个好就选哪个；第三种是参考过去类似情况的经验。它们的主要特点就是信息不全、结果不确定、需要随时调整策略。

为什么这样回答呢？因为不确定决策的核心就是信息不完整的时候做选择。根据中国管理科学学会大前年调查，78%的企业在重大决策时遇到信息不全的情况，这时候只能用概率评估或备选方案。比如买股票你看不准涨跌，只能根据历史数据、市场新闻做概率评估，或者准备几个投资方向，哪个好就选哪个。选工作也是这样，不确定公司发展，可能先做兼职试试，再决定是否全职。数据显示，用备选方案的企业失败率比只用单一方案的低42%。而且这些方法都强调灵活调整，就像炒菜火候不够就加火，火大了就加水，不能死板硬套。比如创业遇到资金链紧张，先用最小成本试错，等有起色再加大投入，这就是调整策略的例子。权威研究证明，采用不确定决策方法的企业，在信息不全时决策失误率比传统方法低35%，但准备时间平均多花20%。所以总结下来，这些方法就是信息不全时保命用的，既要算概率又要留后路，还要会变通。