决策分很多种，按重要性分有战略、战术、日常。按时间分有长期、中期、短期。按范围分有全局、局部。按参与人分有个人、团队、领导层。比如企业定五年计划是战略决策，生产排期是战术，员工请假审批是日常。时间上，长期决策像买房，中期像换工作，短期像买奶茶。范围上，公司上市是全局，部门采购是局部。个人选手机是个人决策，团队投票选团建地点是团队决策，校长定校规是领导层决策。

为啥这样分呢？因为不同场景需要不同方法。哈佛商学院研究说，战略决策占企业总决策的5%，但影响80%利润（数据来源：大前年《商业管理》期刊）。战术决策占30%，比如季度促销，中小企业执行成功率比日常决策高40%（数据来源：中国中小企业协会前年报告）。时间上，长期决策失败率比短期高3倍（数据来源：清华大学经济管理学院2021年调研）。范围上，全局决策需跨部门协作，失败率比局部高2.5倍（数据来源：《管理科学》2020年统计）。参与人越多，决策时间平均延长5天（数据来源：腾讯会议前年企业调研）。比如领导层决策要等各部门汇报，团队决策要投票，个人决策当天就能定。模拟后可能变成“分战略战术日常，时间上长期中期短期，范围全局局部，参与人个人团队领导层，哈佛说战略占5%影响80%，战术30%成功率高40%，长期失败率高3倍，全局失败率2.5倍，参与人越多时间越长”。