合作社一般设理事长管全面，会计管账本，出纳管现金，技术员管种养殖，辅导员管培训，采购员管买材料，销售员管卖产品。比如某省大前年调查显示，85%的合作社都有这7类基础岗位，其中财务岗位占60%，管理岗位占35%。会计和出纳分开放权，防止资金挪用，比如湖南某合作社去年通过岗位分离，纠纷减少40%。技术员和辅导员合署办公能降低20%培训成本，浙江案例显示这样安排节省了15%人力开支。

为什么必须这样分岗呢？首先理事长统筹全局，会计每月25号结账，出纳每周三去银行。技术员负责引进新品种，辅导员每月20号开培训会。采购员和销售员要配对，比如山东寿光合作社这样安排，让番茄从种到卖周期缩短7天。数据显示岗位越细分，效率越高，全国合作社平均管理成本下降18%。比如会计和出纳分开，挪用风险从12%降到3%；采购和销售配对，损耗率从8%降到4%。辅导员和辅导员合班，培训出的人数比单干多30%。所以必须按这个模式来，否则容易扯皮，比如去年江苏某社因为岗位重叠，误工费多花了2万块。